درباره رابی
مسیر زندگی پرتلاطمی داشتم ولی از نوجوانی مطالعه کتاب های موفقیت را شروع کردم رویاهای بزرگ در ذهنم پروراندم و با تشویق پدرم آنها را باور کردم و این باور قلبی را به همه آنهایی که با من کار کردند انتقال دادم که میتوانند به هرآنچه که بخواهند دست یابند و موفقیت ساختنی است نه بدست آوردنی
از ۱۸ سالگی وارد اجتماع و بازار کار شدم ،بعد از حدود ۳ سال وارد حیطه مدیریت فروش و بعد هم مدیر اجرایی و کلا حیطه مدیریت شدم .
طعم شیرین تحقق اهداف شرکت های زیادی را در کنار تیم های خوبشان چشیدم که بدون برنامه ریزی غیر ممکن بود ، اوایل کارم در حدود سال ۸۸ در مشهد تارگت های فروش را رد کردم و سال ۹۴ وارد بازار کشوری شدم و شرکتی که در آن فعالیت میکردم را به ۳ شرکت برتر در آن زمینه رساندم و سپس وارد هلدینگ بین المللی شدم و کار مشاوره برنامه ریزی استراتژیک را بصورت جدی تر ادامه دادم و تا کنونکه حدود ۱۷ سال سابقه کاری دارم به بیش از ۳۰ مجموعه خدمات مشاوره و منتورینگ ارائه کرده ام.
کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی
کارشناسی مترجمی زبان انگلیسی
هدف رابی پلنر
از نظر من هدف غایی همه انسان ها عشق ورزیدن است، چیزی که نیاز روح و جسم انسان را برآورده می کند و این هنر ماست که با تشخیص توانمندی خود راه عشق ورزی را بیابیم و در آن ثابت قدم باشیم ، من با تکیه بر توانمندی های خودم در زمینه های مدیریت ، برنامه ریزی و حل مسئله قصد دارم به موفقیت افراد و شرکت هایی که نیاز به این تخصص ها دارند کمک نمایم و با موفقیت آنها احساس موثربودن را بیابم و ماموریت خودم را به درستی انجام دهم .
اهداف بلندمدت خودم را مشخص کردم و با یک برنامه ریزی روزانه مسیر موفقیتم را با لذت می پیمایم پس به زودی شاهد سخنرانی های بین المللی من در خصوص برنامه ریزی خواهید بود…
شعار رابی پلنر
ما در تیم برنامه ریزی استراتژیک رابی به کار تیمی و خرد جمعی اعتقاد داریم و با کمک شما مسائل شما را حل می کنیم
تخصص ها
- سوات یا همان SWOT ابزاری برای شناسایی استراتژی های سازمان
- کارت امتیازی متوازن یا همان BSC روش ارزیابی متوازن یک سیستم مدیریت استراتژیک
- OKR روشی برای تعریف و پیگیری اهداف و نتایج آنها
- تشخیص و تعیین شاخص های کلیدی عملکرد یا همان KPI که نشاندهنده رشد و موفقیت شرکت ها هستند
- تکنیک های حل مسئله یا Problem solving techniques که از جدیدترین و سریعترین راه های برنامه ریزی موثر هستند
- چارچوب های فرآیندی APQC و ITIL که نتایج تحقیقات گسترده ای در راستا تعیین روالهای داخلی مورد نیاز شرکت ها هستند
- BPMN تکنیک مدل سازی فرآیندها که مجموعه از نمادهایی که میشه با اونها فرآیندهای شرکت را مدلسازی کرد
- BPM روش مدیریتی و بهبود فرآیندها یا چرخه مدیریت فرآیندهای یک شرکت است
- سیستم سازی به معنای تلفیق تمامی منابع یک شرکت مانند نرم افزار، سخت افزار، فرآیندها و کارمندان در راستا افزایش بهره وری
- MBTI
- طراحی ساختارهای سازمانی
- چرخه بهبود مستمر با دمینگ یا همان PDCA یک روش ساده و کارامد برای ایجاد تحول در فرآیندهای کاری
- پیاده سای نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتریان CRM و شخصی سازی آن
تجربه رابی
از خرداد ۹۶ تا الان
دستیار مدیرعامل ، مدیر واحد طرح و برنامه و مشاور برنامه ریزی استراتژیک
هلدینگ گرین وب و زیر مجموعه هایش ایران سرور ، چاپیروس ،شتابدهنده گرین تک
با عنوان دستیار مدیرعامل برای کمک به اجرای فرآیندهای مدیریت استراتژیک وارد هلدینگ گرین وب شدم ، پس از ایجاد فرآیند جامع برنامه ریزی استراتژیک با تکنیک GOSPA و فرآیند ارزیابی بوسیله گزارشات ماهانه، به مدیریت واحد طرح و برنامه ارتقا یافتم.
در واحد طرح و برنامه این هلدینگ موفق به آنالیز SWOT هلدینگ و ۵ شرکت تابعه آن و تعیین استراتژی ها و تشخیص موقعیت شرکت در ماتریس Space شده و سند راهبردی هلدینگ را تولید نمودم که کلیه برنامه های عملیاتی براساس این سند راهبردی چیده و اجرا گشت.
از مهر ۹۷ تا مهر ۹۸
از مهر ۹۷ تا مهر ۹۸ مشاور فروش و بازاریابی یکی از زیرمجموعه های هلدینگ بنام چاپیروس شدم و چهارصد درصد رشد در این شرکت را ایجاد کردم
با رشد شرکت در سال ۹۸ و تعدد شرکت ها تابعه از تکنیک BSC برای ایجاد یکپارچگی بین برنامه ها استفاده کرده و نقشه استراتژیک هلدینگ و کلیه زیرمجموعه های آنرا طراحی نمودم .
از سال ۸۸ تا ۹۴
مدیر فروش و مدیرکل دفتر تهران و دفتر مشهد
شرکت سامانه هوشمند ماداکتو
سال ۸۸ با تشکیل تیمی خبره استارت فروش محصولات حضور و غیاب را در مشهد زدیم و در کمتر از ۳ سال به پنج هزار مشتری رسیدیم و پس از آن با استراتژی توسعه بازار دفتر تهران را دایر کردیم و من مجدد شروع به تیم سازی و فروش در پایتخت شدم و در کمتر از ۱ سال با رشد چشم گیری که ایجاد شد موفق به تاسیس کارخانه در شهرک صنعتی اشتهارد شدیم و پس از آن ۴ دفتر جدید افتتاح و استراتژی توسعه محصول را پیش گرفتیم.
در سال آخر همکاری به مدیریت کل دفتر مشهد ارتقا یافتم که تجارب ارزشمندی برای رهبری تیم های فنی را در اختیار من قرار داد.